Sección 1 de 5 — Contexto del problema
¿Cuál es el problema que necesitas resolver?
Esta sección establece la base del reto. Cuéntanos qué está pasando hoy y por qué importa resolverlo.
1 Describe la situación actual y el problema central *
¿Qué está pasando hoy? ¿Cuál es el dolor concreto? Incluye datos si los tienes (costos, tiempos, tasas de error, pérdidas). Mínimo 3–4 oraciones.
2 ¿Qué tipo de problema es este? *
Selecciona uno o más. Esto orienta sobre el tipo de solución a buscar.
Ineficiencia operativa
Costo o rentabilidad
Experiencia del cliente/usuario
Calidad o cumplimiento
Crecimiento o expansión
Sostenibilidad o regulación
Talento o cultura
Seguridad o riesgo
3 ¿Cuáles son las causas raíz del problema? (usa el '5 porqués') *
Profundiza: ¿por qué existe este problema? ¿Por qué no se ha resuelto antes? ¿Qué lo origina realmente?
Sección 2 de 5 — Actores y restricciones
¿Quiénes están involucrados y qué no puede fallar?
Identificar actores clave y restricciones reales ayuda a delimitar el reto con precisión.
4 ¿Quiénes son los actores clave afectados o involucrados? *
Incluye internos, externos y conectados (aliados, reguladores, comunidades). Pon al menos 3.
5 ¿Qué restricciones técnicas, normativas, económicas o de seguridad debes respetar? *
Condiciones no negociables. Las propuestas que las crucen quedan descalificadas del scouting.
6 ¿Qué se ha intentado antes y qué aprendieron? *
Si no han intentado nada, también es útil saberlo. Esto evita que el ecosistema proponga lo que ya se intentó.
Sección 3 de 5 — Métricas y criterios de éxito
¿Cómo medirías que el reto fue resuelto?
Las métricas concretas convierten un deseo en un reto accionable. Con ellas construimos los criterios de éxito del piloto.
7 ¿Cuáles son los KPIs que mostrarían que el reto fue resuelto? *
Al menos uno debe ser cuantitativo con número o porcentaje concreto.
8 ¿Cuál es el punto de partida hoy (línea base)? *
Datos actuales en los rubros que quieres mejorar. Si no tienes todos, pon los que tengas.
9 ¿Qué riesgos NO estás dispuesto a asumir bajo ninguna circunstancia? *
Estos son los límites duros del reto. Sirven para filtrar propuestas automáticamente en el scouting.
Sección 4 de 5 — Visión estratégica y alcance
¿A dónde quieres llegar y qué tan lejos buscas ir?
El 'futuro deseado' y el alcance del piloto determinan el tipo de solución que buscaremos en el ecosistema.
10 Si en 2030 este problema está completamente resuelto, ¿qué ves diferente? *
Imágenes concretas: ¿qué hace la empresa que hoy no hace? ¿Qué sienten los clientes? Este es el 'MEGA' o visión del futuro.
11 ¿Qué tipo de solución estás buscando principalmente? *
Selecciona una opción. Esto calibra el lenguaje del reto y el tipo de solucionador al que apunta.
Tecnológica / software / IA
Ingeniería de procesos o materiales (hard innovation)
Modelo de negocio o comercial
Combinación de las anteriores
No sé todavía — la solución es abierta
12 ¿Cuál es el alcance del piloto que podrían hacer en 16 semanas? *
¿Con cuántas unidades, rutas, tiendas, empleados o clientes? ¿Qué resultado mínimo esperan del piloto para considerarlo exitoso?
Sección 5 de 5 — Contexto de la empresa
Cuéntanos sobre tu empresa y el contexto del reto
Esta información alimenta el storytelling de la ficha — el texto que inspira a los solucionadores a postularse.
13 Datos básicos de la empresa *
Esta información aparece en la ficha del reto para contextualizar a los solucionadores.
14 ¿Por qué es importante resolver este reto AHORA para tu empresa? *
¿Qué está en juego si no lo resuelven? ¿Qué ventana de oportunidad existe? Esto da urgencia y relevancia estratégica al reto.
15 ¿Qué ofrece tu empresa como 'plataforma' para el solucionador? *
Infraestructura, volumen de datos, acceso a mercados, presupuesto para el piloto, capacidad de escala. ¿Por qué es atractivo resolver este reto con ustedes?
